在一個充分競爭的品類市場中，最終會由兩極市場組成，80%的大眾市場和20%的超級細分市場，對應的企業則是爭奪80%市場的大眾型產品企業和爭奪20%超級細分市場的專家型產品企業，這個規律很少有例外。
而在大眾市場中，最終會剩下三個類型左右的品牌，領導品牌在達到35%市場份額左右趨向穩定，并享有行業最高的利潤，第二品牌占據更少的份額和更加少的利潤，第三品牌則通常被稱之為泥潭型企業，掙扎在生與死的邊緣。20%的超級細分市場則由專家型企業組成，他們可能是設計師品牌，可能是滿足小眾需求的產品，他們利潤率盡管豐厚，但他們的特質是做不大。
戰略的著眼點應該是以終為始，而上述市場的格局形成，便是戰略的終點。硅藻泥廠家只有明了此點，才能為自己的企業制定品牌的戰略。企業是想在大眾市場爭奪王者地位，還是要在超級細分市場賺取利潤?這，便是戰略的歧路。客觀說來，硅藻泥行業還有時間，因為競爭遠未到充分的地步，即便是目前的硅藻泥巨頭也不能說已經完成全國的戰略布局，這恰恰是品牌的機會點。
在互聯網時代，用戶價值比以往體現地更為重要，它真正決定了一個品牌的未來。用戶、消費者價值才是互聯網時代的精髓，硅藻泥品牌大可不必為自己設限，固定于某一品類的爭奪。因為在新的時代，硅藻泥行業每一個品類幾乎都可以重新定義，而未來的霸主，則一定是謙卑地傾聽消費者心聲，順應時代變遷的企業。